一(yī)、行業現狀：
1、政府監管響應難：國務院、住建部、人社部重視用工(gōng)監管，住建部要求項目完成用工(gōng)數據對接，各地項目對接遵循“屬地化”原則導緻：對接平台門檻受限、供應商(shāng)統一(yī)管理難、問題處理慢(màn)等情況。
2、企業管控難度高：施工(gōng)企業長期采用管理層與作業層“兩層分(fēn)離(lí)”的模式運營，造成了用工(gōng)方式極不合理，建築用工(gōng)處于缺乏有序組織和管理的狀态。
3、惡意讨薪頻(pín)發：缺少對所有項目用工(gōng)情況全面的、真實、實時的反饋，無法針對年末多發的惡意讨薪事件進行有效管控。
4、以往積累用工(gōng)數據參考性不足：集團對勞務分(fēn)供商(shāng)能力的獲取不足，無法對分(fēn)供商(shāng)進行真實的考評。一(yī)線用工(gōng)數據在管理過程中(zhōng)不同程度缺失，無法保證數據的真實、穩定性。
二、管理價值實現：
1、多端的企業勞務大(dà)數據平：實現集團、勞務公司、子/分(fēn)公司、項目、班組/工(gōng)人的層級業務聯動管理和應用。
2、實時掌握現場生(shēng)産用工(gōng)情況：項目、班組、工(gōng)人進場情況、教育情況、出勤情況等實時掌握。
3、規範用工(gōng)标準，防範風險：規範用工(gōng)标準，防範風險：結合系統管理三種管理規則，登記規則、考勤規則、防疫規則，入場教育規則風險及時預警，工(gōng)資(zī)風險預警。
4、用工(gōng)數據集成與分(fēn)析：工(gōng)人屬性、出勤分(fēn)析、應用分(fēn)析、安全培訓統計、流動性分(fēn)析、班組穩定性分(fēn)析、數據月報多維度統計分(fēn)析，支撐管理決策。
5、過程履約評價、優勝劣汰：對于班組、工(gōng)人日常作業行爲結合評價标準規則形成日常評價記錄，整合勞務資(zī)源，優勝劣汰。
6、黑名單大(dà)數據共享：建立和積累勞務企業、班組長、工(gōng)人黑名單庫，實現公司内部共享，防範黑名單人員(yuán)進場。
