作者： 小(xiǎo)艾

智慧工(gōng)地勞務實名制系統價值

一(yī)、行業現狀：

1、政府監管響應難：國務院、住建部、人社部重視用工(gōng)監管，住建部要求項目完成用工(gōng)數據對接，各地項目對接遵循“屬地化”原則導緻：對接平台門檻受限、供應商(shāng)統一(yī)管理難、問題處理慢(màn)等情況。

2、企業管控難度高：施工(gōng)企業長期采用管理層與作業層“兩層分(fēn)離(lí)”的模式運營，造成了用工(gōng)方式極不合理，建築用工(gōng)處于缺乏有序組織和管理的狀态。

3、惡意讨薪頻(pín)發：缺少對所有項目用工(gōng)情況全面的、真實、實時的反饋，無法針對年末多發的惡意讨薪事件進行有效管控。

4、以往積累用工(gōng)數據參考性不足：集團對勞務分(fēn)供商(shāng)能力的獲取不足，無法對分(fēn)供商(shāng)進行真實的考評。一(yī)線用工(gōng)數據在管理過程中(zhōng)不同程度缺失，無法保證數據的真實、穩定性。